We draaien op de werkvloer altijd om het echte gespreksonderwerp heen #feedback

Je hebt het vast zelf ervaren. Er loopt iets niet goed binnen jouw team. Iedereen heeft het erover. Het gesprek vindt plaats achter de schermen en op de achtergrond. De irritatie wordt uitgesproken aan iedereen behalve aan de persoon waar het om gaat. Iedereen doet leuk en aardig tegen elkaar maar onderwater speelt er van alles af. 

We draaien op de werkvloer altijd om het echte gespreksonderwerp heen #feedback

Je hebt het vast zelf ervaren. Er loopt iets niet goed binnen jouw team. Iedereen heeft het erover. Het gesprek vindt plaats achter de schermen en op de achtergrond. De irritatie wordt uitgesproken aan iedereen behalve aan de persoon waar het om gaat. Iedereen doet leuk en aardig tegen elkaar maar onderwater speelt er van alles af. 

Is er wel een feedbackcultuur?

De gemiddelde werknemer zal aangeven dat hij of zij altijd openstaat voor feedback. Toch wordt feedback onvoldoende gegeven op de werkvloer en ook onvoldoende ontvangen. Ergens hebben we met elkaar onvoldoende stil gestaan bij hoe je elkaar nu aan moet spreken. Het is een groot gemis op de werkvloer. Werkgevers schaffen massaal tools aan en coaches om een feedbackcultuur te stimuleren, maar helaas. Het echte gesprek wordt nooit gevoerd! 

Is er wel een feedbackcultuur?

De gemiddelde werknemer zal aangeven dat hij of zij altijd openstaat voor feedback. Toch wordt feedback onvoldoende gegeven op de werkvloer en ook onvoldoende ontvangen. Ergens hebben we met elkaar onvoldoende stil gestaan bij hoe je elkaar nu aan moet spreken. Het is een groot gemis op de werkvloer. Werkgevers schaffen massaal tools aan en coaches om een feedbackcultuur te stimuleren, maar helaas. Het echte gesprek wordt nooit gevoerd! 

Zorg voor een laagdrempelige feedbackcultuur

Als leidinggevende is het aan jou om te zorgen dat er wel een feedbackcultuur ontstaat, maar mensen ze zich ook prettig bij voelen en het idee hebben dat zij ook feedback kunnen delen. Heb je hier dure tools en coaches voor nodig? Niet per sé. Het begint bij de managers en hoe het team het oppakt. Tools en coaches kunnen uiteraard wel helpen, maar zolang jij als manager geen cultuur creëert waar feedback uitgesproken wordt, kom je niet veel verder met je tools.

Zo creëer je een feedbackcultuur als leidinggevende:

 Neem de tijd elke dag om te reflecteren met elkaar

 Stel je kwetsbaar op

 Blijf benoemen wat je ziet en welke impact dit op jou heeft

 Nodig collega’s continu uit om reflectie te geven

 

Zorg voor een laagdrempelige feedbackcultuur

Als leidinggevende is het aan jou om te zorgen dat er wel een feedbackcultuur ontstaat, maar mensen ze zich ook prettig bij voelen en het idee hebben dat zij ook feedback kunnen delen. Heb je hier dure tools en coaches voor nodig? Niet per sé. Het begint bij de managers en hoe het team het oppakt. Tools en coaches kunnen uiteraard wel helpen, maar zolang jij als manager geen cultuur creëert waar feedback uitgesproken wordt, kom je niet veel verder met je tools.

Zo creëer je een feedbackcultuur als leidinggevende:

 Neem de tijd elke dag om te reflecteren met elkaar

 Stel je kwetsbaar op

 Blijf benoemen wat je ziet en welke impact dit op jou heeft

 Nodig collega’s continu uit om reflectie te geven

Na een tijdje zal het voor iedereen in het team makkelijker worden om feedback te geven, en zal het team ook groeien. Door open te praten over zaken die niet goed gaan, is er ook minder ruimte voor geroddel, waardoor ook de gehele sfeer zal verbeteren.

Na een tijdje zal het voor iedereen in het team makkelijker worden om feedback te geven, en zal het team ook groeien. Door open te praten over zaken die niet goed gaan, is er ook minder ruimte voor geroddel, waardoor ook de gehele sfeer zal verbeteren.

Andere interessante blogs.

Meer blogs

Andere interessante blogs.

Meer blogs