Goed leiderschap gaat over anderen laten shinen!

Geldingsdrang. De ziekte waar menig leidinggevende en manager last van heeft. Want in plaats van een stap terug doen, willen zij juist gezien worden. Meer dan eens is de manager aan het shinen met het werk dat het team heeft gedaan. Het gevolg: medewerkers gaan weg.

Niet vanwege de organisatie, maar vanwege de manager. Dankzij de geldingsdrang van de manager is deze te veel gefocust op zichzelf, in plaats van op het team. Zonde, want leiderschap draait uiteindelijk om het grotere geheel. Dat betekent dat jij als leider bewust naar de achtergrond moet gaan en jouw team moet helpen, stimuleren, motiveren en inspireren om het beste uit zichzelf en uit elkaar te halen. Het is belangrijk dat je een oog hebt voor de ander en niet voor jezelf. Wees wel bewust met je eigen ontwikkeling bezig, maar niet met je positionering. En kies een leiderschapsstijl die bij jou past, maar ook bij je team. Een team dat al zeer ervaren is, hoeft niet constant gecontroleerd te worden.

Goed leiderschap gaat over anderen laten shinen!

Geldingsdrang. De ziekte waar menig leidinggevende en manager last van heeft. Want in plaats van een stap terug doen, willen zij juist gezien worden. Meer dan eens is de manager aan het shinen met het werk dat het team heeft gedaan. Het gevolg: medewerkers gaan weg.

Niet vanwege de organisatie, maar vanwege de manager. Dankzij de geldingsdrang van de manager is deze te veel gefocust op zichzelf, in plaats van op het team. Zonde, want leiderschap draait uiteindelijk om het grotere geheel. Dat betekent dat jij als leider bewust naar de achtergrond moet gaan en jouw team moet helpen, stimuleren, motiveren en inspireren om het beste uit zichzelf en uit elkaar te halen. Het is belangrijk dat je een oog hebt voor de ander en niet voor jezelf. Wees wel bewust met je eigen ontwikkeling bezig, maar niet met je positionering. En kies een leiderschapsstijl die bij jou past, maar ook bij je team. Een team dat al zeer ervaren is, hoeft niet constant gecontroleerd te worden.

Focus op het selecteren van geschikte managers

We zien bij verschillende organisaties dat medewerkers vaak inhoudelijk doorgroeien naar een managementpositie. Ook zien we dat bepaalde managers op plekken komen  te zitten binnen de organisatie, omdat ze een streepje voor hebben of omdat ze goed bevriend zijn met iemand die veel invloed heeft binnen de organisatie. Het is echter belangrijk dat er binnen de organisatie een strenge selectie is voor dit soort posities en dat er altijd gekeken moet worden naar de kwaliteiten van diegene. Een inhoudelijk sterke medewerker is niet automatisch een goede manager.

Focus op het selecteren van geschikte managers

We zien bij verschillende organisaties dat medewerkers vaak inhoudelijk doorgroeien naar een managementpositie. Ook zien we dat bepaalde managers op plekken komen  te zitten binnen de organisatie, omdat ze een streepje voor hebben of omdat ze goed bevriend zijn met iemand die veel invloed heeft binnen de organisatie. Het is echter belangrijk dat er binnen de organisatie een strenge selectie is voor dit soort posities en dat er altijd gekeken moet worden naar de kwaliteiten van diegene. Een inhoudelijk sterke medewerker is niet automatisch een goede manager.

Assessment voor het objectief selecteren van managers

Onthoud goed: “only management can change the system”. Dit betekent dat alles wat er gebeurt op de werkvloer ( goed of fout), terug te brengen is naar de mensen die de organisatie aansturen. Hun gedrag, communicatiestijl en persoonlijkheid is terug te zien op de werkvloer. Een goede selectie is daarom cruciaal. Doe dit zo objectief mogelijk. Ons advies is om altijd een extern bureau in te schakelen voor een assessment. Zo spelen persoonlijke voorkeuren geen rol in de selectie van de juiste manager. Dit helpt je bij het kiezen van de juiste manager, die jouw organisatie gaat helpen in de richting die jij wilt dat deze op gaat. En kunnen jouw medewerkers weer shinen!

Assessment voor het objectief selecteren van managers

Onthoud goed: “only management can change the system”. Dit betekent dat alles wat er gebeurt op de werkvloer ( goed of fout), terug te brengen is naar de mensen die de organisatie aansturen. Hun gedrag, communicatiestijl en persoonlijkheid is terug te zien op de werkvloer. Een goede selectie is daarom cruciaal. Doe dit zo objectief mogelijk. Ons advies is om altijd een extern bureau in te schakelen voor een assessment. Zo spelen persoonlijke voorkeuren geen rol in de selectie van de juiste manager. Dit helpt je bij het kiezen van de juiste manager, die jouw organisatie gaat helpen in de richting die jij wilt dat deze op gaat. En kunnen jouw medewerkers weer shinen!

Wij helpen organisaties met het vinden & binden van IT talenten. Heb je een moeilijke IT vacature die je maar niet ingevuld krijgt? Of heb je hulp nodig bij het ontwikkelen van een werkgeversmerk? Neem contact met ons op via info@groei-it.nl 

Wij helpen organisaties met het vinden & binden van IT talenten. Heb je een moeilijke IT vacature die je maar niet ingevuld krijgt? Of heb je hulp nodig bij het ontwikkelen van een werkgeversmerk? Neem contact met ons op via info@groei-it.nl 

Andere interessante blogs.

Meer blogs

Andere interessante blogs.

Meer blogs