Vrouw & IT: Hajar Azrioual

  • Naam: Hajar Azrioual
  • Functie: IT Business Analist
  • Organisatie: Grant Thornton Netherlands

Wie ben ik?

Mijn naam is Hajar Azrioual. Ik ben 27 jaar en geboren en getogen in Rotterdam. Mijn roots liggen in Marokko. In mijn vrije tijd ben ik bezig met het opzetten van een Podcast. Een podcast wat gaat over zelfontwikkeling en groei. Onlangs heb ik ook een facebookgroep opgericht met inmiddels 35 duizend leden. Deze leden bestaan uit vrouwen tussen de 18 en 44 jaar. In de groep zoeken vrouwen elkaar op om in gesprek met elkaar te gaan over hun dagelijkse bezigheden en inspirerende onderwerpen.

Vrouw & IT: Hajar Azrioual

Wie ben ik?

Mijn naam is Hajar Azrioual. Ik ben 27 jaar en geboren en getogen in Rotterdam. Mijn roots liggen in Marokko. In mijn vrije tijd ben ik bezig met het opzetten van een Podcast. Een podcast wat gaat over zelfontwikkeling en groei. Onlangs heb ik ook een facebookgroep opgericht met inmiddels 35 duizend leden. Deze leden bestaan uit vrouwen tussen de 18 en 44 jaar. In de groep zoeken vrouwen elkaar op om in gesprek met elkaar te gaan over hun dagelijkse bezigheden en inspirerende onderwerpen. Ik houd er ook van om wiskunde bijles te geven aan jongeren die het nodig hebben. Ooit ben ik begonnen aan een studie econometrie aan de Universiteit Utrecht. Ik vond de studie top, alleen te numeriek. Ik ben echt een people person en Utrecht vond ik ook te ver. Als jong meisje was ik sowieso niet echt gewend om verre afstanden te reizen, waardoor ik had besloten om een switch te maken. Heb de studie bedrijfskunde gedaan aan de Erasmus Universiteit. Vervolgens heb ik de master Business Information management gevolgd. Momenteel werk ik 4,5 jaar bij Grant Thornton als IT-business analist.

Ik houd er ook van om wiskunde bijles te geven aan jongeren die het nodig hebben. Ooit ben ik begonnen aan een studie econometrie aan de Universiteit Utrecht. Ik vond de studie top, alleen te numeriek. Ik ben echt een people person en Utrecht vond ik ook te ver. Als jong meisje was ik sowieso niet echt gewend om verre afstanden te reizen, waardoor ik had besloten om een switch te maken. Heb de studie bedrijfskunde gedaan aan de Erasmus Universiteit. Vervolgens heb ik de master Business Information management gevolgd. Momenteel werk ik 4,5 jaar bij Grant Thornton als IT-business analist.

Waarom IT?

IT is de toekomst!

Tijdens mijn derde leerjaar bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit werd ik geselecteerd om coach te worden voor het vak ‘Management of Technology’. In samenwerking met TU Delft moest ik 60 studenten begeleiden en beoordelen in een casus voor Philips Healthcare. Om het even kort uit te leggen. De casus ging over een apparaat wat gebruikt werd tijdens operaties. Dit apparaat moest vervangen worden, omdat het bij een te hoge mate van gebruik schadelijk kon zijn. Er moest een vervangende technologie bedacht worden. Door middel van data-analyses en een goede research verzin je als team mogelijke technologieën die als vervanging kunnen dienen. Vervolgens dient er een ontwerpdesign te komen van de technologie. Er wordt gekeken naar de kosten en de mensen die ervoor nodig zijn om de nieuwe technologie van de grond te krijgen. Dit is de toekomst toch? Hoe kunnen we als individuen op deze aarde de kwaliteit van onze leven verbeteren? Het antwoord bevat bijna altijd IT, Technologie, Innovatie.

Zijn er mensen die invloed hebben gehad op je carrière keuzes?

Naar mate ik ouder word besef ik dat ik niet echt een type persoon ben die geïnspireerd word door bepaalde mensen. Ik word meer geïnspireerd door gebeurtenissen. Technologische successen die gecreëerd worden. Een Elon Musk bijvoorbeeld die tripjes naar Mars wil commercialiseren. Geweldig toch? Mijn brein begint al op volle touren te draaien. Hoe zou ik dit project managen als Elon Musk mij zou benaderen?

Welke successen  heb je behaald?

Er zijn veel persoonlijke en zakelijke successen behaald. Wat ik voornamelijk belangrijk vind is dat ik als individu concrete meerwaarde lever in mijn werk. IT is mijn fundament natuurlijk, maar het gaat veel verder dan dat. Wij kunnen natuurlijk de meest geniale bijzondere technologieën ontwikkelen, maar deze technologieën dienen ook toegepast te worden. Vaak vind de toepassing plaats in een al bestaande infrastructuur. De technologie dient in deze bestaande infrastructuur ingebed te worden. Hoe gaan we dat aanpakken? De technologie dient gebruikt te worden door mensen. Hoe zorg je ervoor dat er geen afkeer is naar de nieuwe manier van werken en dat mensen de technologie juist gaan omarmen? Wat is de concrete business value bij het toepassen van de technologie? Mijn grootste persoonlijke succes is dat ik steeds beter weet hoe ik mijn bedrijfskundige skills kan combineren met mijn IT kennis en ervaring.

Waarom IT?

IT is de toekomst!

Tijdens mijn derde leerjaar bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit werd ik geselecteerd om coach te worden voor het vak ‘Management of Technology’. In samenwerking met TU Delft moest ik 60 studenten begeleiden en beoordelen in een casus voor Philips Healthcare. Om het even kort uit te leggen. De casus ging over een apparaat wat gebruikt werd tijdens operaties. Dit apparaat moest vervangen worden, omdat het bij een te hoge mate van gebruik schadelijk kon zijn. Er moest een vervangende technologie bedacht worden. Door middel van data-analyses en een goede research verzin je als team mogelijke technologieën die als vervanging kunnen dienen. Vervolgens dient er een ontwerpdesign te komen van de technologie. Er wordt gekeken naar de kosten en de mensen die ervoor nodig zijn om de nieuwe technologie van de grond te krijgen. Dit is de toekomst toch? Hoe kunnen we als individuen op deze aarde de kwaliteit van onze leven verbeteren? Het antwoord bevat bijna altijd IT, Technologie, Innovatie.

Zijn er mensen die invloed hebben gehad op je carrière?

Naar mate ik ouder word besef ik dat ik niet echt een type persoon ben die geïnspireerd word door bepaalde mensen. Ik word meer geïnspireerd door gebeurtenissen. Technologische successen die gecreëerd worden. Een Elon Musk bijvoorbeeld die tripjes naar Mars wil commercialiseren. Geweldig toch? Mijn brein begint al op volle touren te draaien. Hoe zou ik dit project managen als Elon Musk mij zou benaderen?

Welke successen  heb je behaald?

Er zijn veel persoonlijke en zakelijke successen behaald. Wat ik voornamelijk belangrijk vind is dat ik als individu concrete meerwaarde lever in mijn werk. IT is mijn fundament natuurlijk, maar het gaat veel verder dan dat. Wij kunnen natuurlijk de meest geniale bijzondere technologieën ontwikkelen, maar deze technologieën dienen ook toegepast te worden. Vaak vind de toepassing plaats in een al bestaande infrastructuur. De technologie dient in deze bestaande infrastructuur ingebed te worden. Hoe gaan we dat aanpakken? De technologie dient gebruikt te worden door mensen. Hoe zorg je ervoor dat er geen afkeer is naar de nieuwe manier van werken en dat mensen de technologie juist gaan omarmen? Wat is de concrete business value bij het toepassen van de technologie? Mijn grootste persoonlijke succes is dat ik steeds beter weet hoe ik mijn bedrijfskundige skills kan combineren met mijn IT kennis en ervaring.

”Laat je niet uit het veld slaan, we hebben elkaar nodig om de meest optimale vorm van samenwerking te creëren”

.

”Laat je niet uit het veld slaan, we hebben elkaar nodig om de meest optimale vorm van samenwerking te creëren”

.

Moeten vrouwen harder werken om zich te bewijzen?

Vanuit de organisatie waarin ik werk merk ik dit totaal niet. Als ik de wereld moet geloven, zou ik 3-0 achter moeten staan. Ik ben een vrouw, heb een kleurtje en ik ben jong. Mijn leidinggevende geeft mij juist het gevoel dat ik 3-0 voor sta. Hij behandelt mij absoluut niet anders dan de anderen. Hij ziet mijn vaardigheden en geeft mij ook verantwoordelijkheden passend bij mijn vaardigheden. In een wereld waar het niet normaal is, normaliseert mijn leidinggevende dit wel voor mij. In mijn beleving is het heel simpel. Als je kundig bent in je werk, dan krijg je automatisch meer verantwoordelijkheden je schoot in geworpen. Ik begrijp dat dit niet de ‘norm’ is voor vrouwen in de IT. Dat de uitstroom van vrouwen in de IT heel hoog is en de instroom heel laag. Zonde natuurlijk. Ik houd er niet van te generaliseren, maar als vrouw kan je een andere kijk hebben op zaken. Een ander perspectief. Daar ligt onze kracht, onder andere.

Welke voordeel heeft een vrouw binnen de IT?

Technologieën kunnen heel robuust zijn. Heel hard en complex. Juist omdat het zo robuust en hard is, is het soms heel erg moeilijk voor individuen om de technologie te snappen of te behappen wat de technologie concreet kan. Je hebt daar een verzacht laagje op nodig.  Van nature ben ik echt een vrouwelijke vrouw. Ik houd van zorg en zachtheid. Deze zachtheid gebruik ik in de vertaling van technologische werkzaamheden naar een begrijpende taal voor andere in het team die niet zo technisch zijn. Als iemand van het development team iets aan mij laat zien, zit ik meteen na te denken;’ Hoe ga ik dit vertalen naar een taal die iedereen begrijpt.’ Hoe vaker je dit doet, hoe beter je erin wordt. Vrouwen zijn goed in het verzachten van iets hards. Dit geldt natuurlijk niet voor alle vrouwen. Daarnaast hebben wij vrouwen gewoon andere perspectieven en gedachtes dan mannen. Wij vrouwen kunnen hierin een hele mooie aanvulling zijn, net zoals mannen ook een aanvulling voor ons zijn. Uiteindelijke hebben we elkaar nodig om de meest optimale vorm van samenwerking te creëren.

Welke tips heb je voor de vrouwen?

Mocht je als vrouw, of dit nu in de IT is of elders, te maken hebben met mannen die echt hun territorium afbakenen of haantjes gedrag vertonen. Zie dit als een leuke uitdaging. Laat je niet uit het veld slaan. Houd de gezamenlijke doelstelling in het vizier en focus je op hoe je jouw team het beste kan samenbrengen. Verder zou ik ook werken aan mijn aanpassingsvermogen. Weet als vrouw wanneer je hard en direct moet zijn. Weet ook wanneer je juist zacht en gematigd moet zijn.

Over Groei-IT 

Wij helpen organisaties met het vinden & binden van IT talenten. Heb je een moeilijke IT vacature die je maar niet ingevuld krijgt? Of heb je hulp nodig bij het ontwikkelen van een werkgeversmerk? Neem contact met ons op via info@groei-it.nl

Moeten vrouwen harder werken om zich te bewijzen?

Vanuit de organisatie waarin ik werk merk ik dit totaal niet. Als ik de wereld moet geloven, zou ik 3-0 achter moeten staan. Ik ben een vrouw, heb een kleurtje en ik ben jong. Mijn leidinggevende geeft mij juist het gevoel dat ik 3-0 voor sta. Hij behandelt mij absoluut niet anders dan de anderen. Hij ziet mijn vaardigheden en geeft mij ook verantwoordelijkheden passend bij mijn vaardigheden. In een wereld waar het niet normaal is, normaliseert mijn leidinggevende dit wel voor mij. In mijn beleving is het heel simpel. Als je kundig bent in je werk, dan krijg je automatisch meer verantwoordelijkheden je schoot in geworpen. Ik begrijp dat dit niet de ‘norm’ is voor vrouwen in de IT. Dat de uitstroom van vrouwen in de IT heel hoog is en de instroom heel laag. Zonde natuurlijk. Ik houd er niet van te generaliseren, maar als vrouw kan je een andere kijk hebben op zaken. Een ander perspectief. Daar ligt onze kracht, onder andere.

Welke voordeel heeft een vrouw binnen de IT?

Technologieën kunnen heel robuust zijn. Heel hard en complex. Juist omdat het zo robuust en hard is, is het soms heel erg moeilijk voor individuen om de technologie te snappen of te behappen wat de technologie concreet kan. Je hebt daar een verzacht laagje op nodig.  Van nature ben ik echt een vrouwelijke vrouw. Ik houd van zorg en zachtheid. Deze zachtheid gebruik ik in de vertaling van technologische werkzaamheden naar een begrijpende taal voor andere in het team die niet zo technisch zijn. Als iemand van het development team iets aan mij laat zien, zit ik meteen na te denken;’ Hoe ga ik dit vertalen naar een taal die iedereen begrijpt.’ Hoe vaker je dit doet, hoe beter je erin wordt. Vrouwen zijn goed in het verzachten van iets hards. Dit geldt natuurlijk niet voor alle vrouwen. Daarnaast hebben wij vrouwen gewoon andere perspectieven en gedachtes dan mannen. Wij vrouwen kunnen hierin een hele mooie aanvulling zijn, net zoals mannen ook een aanvulling voor ons zijn. Uiteindelijke hebben we elkaar nodig om de meest optimale vorm van samenwerking te creëren.

Welke tips heb je voor de vrouwen?

Mocht je als vrouw, of dit nu in de IT is of elders, te maken hebben met mannen die echt hun territorium afbakenen of haantjes gedrag vertonen. Zie dit als een leuke uitdaging. Laat je niet uit het veld slaan. Houd de gezamenlijke doelstelling in het vizier en focus je op hoe je jouw team het beste kan samenbrengen. Verder zou ik ook werken aan mijn aanpassingsvermogen. Weet als vrouw wanneer je hard en direct moet zijn. Weet ook wanneer je juist zacht en gematigd moet zijn.

Over Groei-IT 

Wij helpen organisaties met het vinden & binden van IT talenten. Heb je een moeilijke IT vacature die je maar niet ingevuld krijgt? Of heb je hulp nodig bij het ontwikkelen van een werkgeversmerk? Neem contact met ons op via info@groei-it.nl

Andere interessante blogs.

Meer blogs

Andere interessante blogs.

Meer blogs