Corona & leiderschap

Tja we hoeven niet uitgebreid stil te staan bij de situatie waar we nu midden in zitten. We weten allemaal dat we in een bizarre tijd leven. Inmiddels zijn we een paar weken verder en zijn een aantal zaken ” normaal” geworden. De meeste mensen werken thuis, en de kinderen lopen ook rond thuis. De druk thuis is hoger dan ooit. De impact van Corona thuis is of een babyboom of heel veel scheidingen. Maar even los van de impact op de lange termijn leven we nu op dit moment in het hier en nu. Ver vooruit kijken heeft geen zin omdat wij niet weten hoe lang we in deze situatie blijven. We leven nu met elkaar van dag tot dag. In het hier & nu.

Als ondernemer of HR directeur moet je je nu meer dan ooit beseffen dat je medewerkers de intentie hebben om 100% te geven maar dat het hun gewoon niet lukt. Althans niet iedereen. Hoe groter het gezin hoe moeilijker het voor jouw medewerker is om zich te focussen. Tuurlijk is jouw medewerker bereid om ook even te werken als de kids op bed liggen maar jouw medewerker geeft nu heel erg veel, en heeft weinig tot geen moment om zichzelf ook op te laden.

Het leiderschapsteam binnen jouw organisatie moet zo snel mogelijk een visie ontwikkelen rondom managen vanaf een afstand. Hoe kan jij vanuit jouw huiskamer achter jouw laptop jouw medewerkers inspireren en motiveren? Hoe blijf je alert op hun gezondheid en hun concentratie? Hoe ga jij onderling de taken verdelen? En wat doe je op het gebied van persoonlijke ontwikkeling?

Visie op het gebied van leiderschap
In crisistijden hebben jouw medewerkers meer dan ooit behoeften aan duidelijkheid. Duidelijkheid, duidelijkheid en nog eens duidelijkheid. Ze verwachten een sterke leider. Iemand die duidelijk is, de lijnen uitzet en de beslissingen neemt. Het is aan jou om die onzekerheid die er bij jouw medewerkers leeft zo minimaal te maken, en dat kan door duidelijk te zijn over alles wat je doet en denkt. Neem je medewerkers daarin mee. Geef geen ruimte aan eigen interpretatie maar geef de dingen aan zoals ze zijn. Net als Rutte, die begon gelijk met de mededeling dat dit een serieuze kwestie is, en de maatregelen hard zijn. Niet er om heen draaien maar gewoon zeggen waar het op staat. Het is aan jou als ondernemer om jouw leiderschapsteam mee te nemen in deze stijl en ze te coachen zodat ook zij duidelijkheid kunnen scheppen richting hun teams.\

Inspireren en motiveren
Als jij de juiste leiderschapsstijl hanteert tijdens deze crisis dan zullen de medewerkers die er nu werken dit ontzettend waarderen, niet alleen nu maar ook op de lange termijn. Dit is jouw moment als organisatie om de medewerkers te binden en te boeien. Blijf jouw medewerkers daarom motiveren en inspireren. Een aantal tips:

• Stuur wekelijks een motiverende video naar jouw medewerkers met tips over thuiswerken of met inspiratie rondom het vakgebied waar jullie in acteren
• Organiseer een lunchsessie 1x per week waarbij je een medewerker het woord geeft om wat te vertellen over hoe het gaat, wat er beter kan en waar hij of zij ondersteuning bij nodig heeft
• Kies met alle medewerkers een goed doel of een maatschappelijk doel zodat jullie een bijdrage kunnen leveren aan de huidige situatie. Er is niks mooiers dan met elkaar als team iets doen voor de mensen die hard getroffen zijn door dit virus.
• Koppel een buddy aan jouw medewerker. Met deze buddy praat je niet over werk maar over jouw gevoelens, ambities en eigenlijk alles wat niet over de inhoud gaan. Gewoon een inspirerend gesprek wat je even uit de waan van de dag haalt

Vergeet je waardering niet uit te spreken aan jouw medewerkers. Een compliment is fijn, juist nu!

Gezondheid

• Maak van gezondheid een kwartaalthema. Zorg ervoor dat medewerkers elkaar onderling inspireren als het gaat om bewegen en voeding
• Organiseer een online sportsessie
• Stuur elke week een video met een aantal workout oefeningen die makkelijk te doen zijn vanuit huis

Zorg ervoor dat het leiderschapsteam elke dag elkaar spreekt. Begin met een dag start en neem alle belangrijke zaken door. Zorg er ook voor dat de taakverdeling onder de medewerkers past bij de gezinssituatie. Ga een medewerker (ondanks dat hij of zij de perfecte persoon is voor de opdracht) niet een complexe taak of opdracht geven wetende dat hij of zij een gezin heeft met jonge kinderen. Geef die taak of opdracht aan een medewerker die single is of geen kinderen heeft. Probeer op die manier te kijken naar werkzaamheden en taakverdeling.

Juist nu hebben jouw medewerkers behoeften aan duidelijkheid, inspiratie en motivatie. De muren komen op ze af, het werk loopt wel door maar het sociale leven is helemaal gestopt. Dit kan uiteraard iets doen met de energie van jouw medewerkers. Luister daarom goed, heel goed. Juist nu moet jij als leider er voor ze zijn, ze hebben je harder nodig dan ooit! Heel veel succes.